top of page
  • AutorenbildB.S

Liquiditätskennzahlen: 1., 2. und 3. Grad – Analyse, Beispiele und Kritik


Liquiditätskennzahlen sind wichtige Kennzahlen für die Finanzanalyse von Unternehmen. Sie geben Aufschluss darüber, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten mit seinen kurzfristigen Vermögenswerten zu decken. In diesem Blog-Beitrag werden wir uns auf die Liquiditätskennzahlen 1. Grad, 2. Grad und 3. Grad konzentrieren, ihre Formeln und Beispiele erläutern und die Kritik an statischen Kennzahlen in diesem Zusammenhang diskutieren.

  1. Grad: Die Liquidität ersten Grades (auch als Cash-Ratio bezeichnet) misst die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten nur mit seinen liquiden Mitteln zu begleichen. Die Formel lautet:

Liquidität 1. Grades = (Bargeld + kurzfristige Wertpapiere) / kurzfristige Verbindlichkeiten

Beispiel: Ein Unternehmen hat 10.000€ Bargeld, 5.000€ kurzfristige Wertpapiere und 30.000€ kurzfristige Verbindlichkeiten. Die Liquidität 1. Grades beträgt (10.000€ + 5.000€) / 30.000€ = 0,5.

  1. Grad: Die Liquidität zweiten Grades (auch als Quick-Ratio oder Acid-Test bezeichnet) erweitert die Liquidität ersten Grades um kurzfristige Forderungen. Die Formel lautet:

Liquidität 2. Grades = (Bargeld + kurzfristige Wertpapiere + kurzfristige Forderungen) / kurzfristige Verbindlichkeiten

Beispiel: Zusätzlich zu den oben genannten Zahlen hat das Unternehmen 15.000€ kurzfristige Forderungen. Die Liquidität 2. Grades beträgt (10.000€ + 5.000€ + 15.000€) / 30.000€ = 1,0.

  1. Grad: Die Liquidität dritten Grades (auch als Current-Ratio bezeichnet) berücksichtigt das gesamte kurzfristige Vermögen. Die Formel lautet:

Liquidität 3. Grades = kurzfristiges Vermögen / kurzfristige Verbindlichkeiten

Beispiel: Das Unternehmen hat insgesamt 45.000€ kurzfristiges Vermögen. Die Liquidität 3. Grades beträgt 45.000€ / 30.000€ = 1,5.

Kritik an statischen Kennzahlen und Stichtagsbezug

Obwohl Liquiditätskennzahlen wertvolle Informationen liefern, gibt es einige Kritikpunkte. Erstens sind sie statisch und beziehen sich auf einen bestimmten Stichtag. Das bedeutet, dass sie veraltet sein können und möglicherweise nicht die aktuelle finanzielle Situation des Unternehmens widerspiegeln. Schwankungen im Geschäftsbetrieb oder saisonale Effekte können die Liquiditätskennzahlen kurzfristig verzerren.

Zweitens sind Liquiditätskennzahlen vergangenheitsorientiert. Sie zeigen zwar, wie gut ein Unternehmen seine kurzfristigen Verbindlichkeiten in der Vergangenheit gedeckt hat, aber sie geben keine Informationen darüber, wie es in der Zukunft abschneiden wird. Die Sicherheit, die diese Kennzahlen bieten, bezieht sich auf die Vergangenheit und nicht auf die Zukunft. Unternehmen sollten daher auch zukunftsorientierte Analysen und Prognosen in ihre Finanzplanung einbeziehen, um die zukünftige Liquidität und finanzielle Stabilität besser beurteilen zu können.

Ein weiterer Kritikpunkt ist, dass die Liquiditätskennzahlen allein nicht ausreichen, um die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu beurteilen. Sie sollten immer in Kombination mit anderen Finanzkennzahlen und -indikatoren betrachtet werden, um ein umfassendes Bild der finanziellen Situation eines Unternehmens zu erhalten.


Fazit

Liquiditätskennzahlen, insbesondere die Liquiditätskennzahlen 1. Grad, 2. Grad und 3. Grad, sind nützliche Instrumente zur Beurteilung der Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu decken. Trotz ihrer Nützlichkeit sollten diese Kennzahlen jedoch kritisch betrachtet und in Kombination mit anderen Finanzkennzahlen und Analysen verwendet werden.

Es ist wichtig, die statische Natur dieser Kennzahlen und ihre Stichtagsbezogenheit zu berücksichtigen. Unternehmen sollten sowohl vergangenheitsorientierte als auch zukunftsorientierte Analysen in ihre Finanzplanung integrieren, um ein besseres Verständnis ihrer Liquidität und finanziellen Stabilität zu erlangen. So kann sichergestellt werden, dass Entscheidungen auf der Grundlage eines umfassenderen Verständnisses der finanziellen Lage getroffen werden und das Unternehmen besser auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist.


Comments

Couldn’t Load Comments
It looks like there was a technical problem. Try reconnecting or refreshing the page.
bottom of page